讲谈社2016游戏产业年会：2017，还是那些风口，我们如何继续追风？

　　现在大家很多人对于IP的理解，或者对于IP的使用，还处在比较简单的方式阶段，很多人把IP作为一个吸引流量的资源来利用，很多是把它当做一种很普通的素材。

　　但是我们可以看到在欧美这样一些比较成熟的国家，IP其实并不是一个简单的套皮的东西，也并不是一个简单的冠名的东西。而相反，对于周边的产品来说，IP本身才是整个业务项目的核心，它会不断利用这些衍生产品为这个IP而服务，想办法让这个IP变得更强更吸引人。等到有一天后续再围绕产品帮助IP变得更强，这个IP再不断地增强，后续再围绕IP开发更多的周边产品。

　　就好像美国的蜘蛛侠、超人这样的一些经典形象，到后来其实最终留下的IP形象是来自于这些经典的文化符号，而后续围绕它会不断有文学作品、影视作品衍生开发出来，更进一步地加深我们对于一些IP的认识，像它可能会有50年、100年的生命周期。我希望我们中国能做到的也是这样一些IP开发的方式。

　　IP合作是快速成长建立竞争壁垒的机会-中手游肖健

　　当与顶级的IP版权方合作的时候，你会越理解越尊重，越尊重越敬畏，越敬畏就会越专业，越专业也就建立起对IP游戏改编的竞争壁垒。

　　在与顶级IP厂商合作时，并不仅仅只是简单的IP合作，而应该通过和这些有经验的IP厂商合作，在用心做好游戏的产品和推广外，不断学习和积累IP创作和运营模式，建立以游戏为核心竞争力的IP文化运营能力。在初期开展与IP版权方合作时，存在理解不够深刻，把握不到位的情况很正常，但随着合作项目的历练与深入，要试图建立起在IP游戏改编上的竞争壁垒与优势。

关于电竞和移动电竞 腾讯高调入场黄金时代来临？

　　2015年移动电竞游戏收入59.7亿，增长率达32.6%，2016年一季度移动电竞游戏收入41亿，占电竞游戏市场收入三分之一。电竞不仅仅是影响核心手游玩家走向的重大变量，而且已经迅速发展为一个崛起中的独立产业，阿里、腾讯、小米、乐视等巨头在纷纷入场。

　　产业年会上，还给电竞专门单开了一个论坛，名字就叫《电竞黄金时代》。

　　电竞带来的是一个独立的全新产业链—腾讯蔡欣

　　腾讯刚刚宣布成立腾讯电竞，这成为了继游戏、动漫、文学、影视之后，腾讯互娱的第5个重要的业务板块。在移动电竞时代，电竞带来的是一个独立的全新产业链，以正在进行的KPL《王者荣耀》职业赛为例，腾讯目前在做包括孵化战队、打造明星、生产出有趣的内容等更多的商业化模式，腾讯将以KPL《王者荣耀》职业赛为例，打造一个移动电竞的全新生态。

　　电竞与传统竞技体育没有特别大的区别-完美萧泓

　　互联网娱乐我们认为有几个重要的方面，首先就是电竞，当我们参与到了电竞的整个过程里面，发现过去一年来，整个电竞行业五百多亿的收入，但实际上潜在的东西更加多，电竞的崛起代表了一个新时代的到来。

　　我们从业者看得很清楚，就是电竞实际上跟传统的竞技体育没有什么特别大的区别，只是它把内在的工具变成了一个以互联网为核心为实体的一个工具。

　　不是《王者荣耀》一家独大就不能做竞技游戏了-电魂李华峰

　　电魂***了二次元MOBA类手游《光影对决》，《王者荣耀》强调的是公平5V5的电竞化，我们可能比它更加轻度一点，年龄层次跟它有一定差别，女性用户和轻竞技用户占比也会比较多一些，我们讲究偏休闲娱乐的竞技模式，可能会通过大乱斗、3V3模式来体现趣味性。

　　因为有《王者荣耀》一家独大，很多人就觉得不能做竞技游戏了。但是这个概念是错误的，它一家独大就说明它把整个市场培育起来，也就是说知道这种类型的游戏的人非常多，你这时候出来一个其实是站在巨人的肩膀上的。

　　职业选手跟主播是两件事-斗鱼季杰

　　斗鱼上面也有很多的素人级的打电竞比较好的选手，但是很难职业化，这是因为职业选手跟主播他们本身从事的看似都是打游戏这件事情，实则根本就是两件事情。

　　我们斗鱼做了三年之后发现了一件非常有趣的事情，就是职业选手他的成绩可能非常出色，他在赛场上表现非常卓越，但是其实他在镜头面前所展现的感受不一定很好，给观众的印象不一定很好，反而是很多主播可以给观众带来很快乐的体验的同时，其实个人也是可以玩得非常出色。

　　因为从事主播这个行业的人，很多时候都是一个人做单排，不会形成那种非常强烈的“我需要跟我的队友一块合作去取胜”的感受，他更多的要考虑这是一档节目性的东西，要给观众带来体验，而职业选手肯定要考虑怎么合作取胜。

关于Html5 每年都等待爆发 到底啥时候爆发

　　上周的Html5行业大会火爆景象还记忆犹新。事实上Html5面对了太多质疑，每年都在说爆发，到底什么时候爆发不知道，有月流水过千万的产品出来的时候，大家以为看到了希望，结果发现能做到这个程度非常难，甚至还有公司官方吐槽说这是被逼出来的流水。

　　而且此次产业年会上，仅有触控科技比较系统地提到了Html5的问题，可能是上周行业大会大家已经把想说的话都说完了吧。

　　一个百亿市场跟一个千亿市场同样可以有成功企业-触控陈昊芝

　　整个游戏行业的发展目前的确面临着瓶颈，可是一个行业总需要新的公司，需要新的技术支撑，更需要新的产品形态，才会持续获得成长。

　　未来的两年H5可能爆发，也许不会成为主流的产品，但是可能会在整个行业里跟页游端游的配比类似，一个百亿市场跟一个千亿市场其实同样可以拥有一些成功企业。

关于全球化 是时候开始真正的掘金了

　　出海这个问题，一开始的时候，大家觉得是国内市场竞争太激烈，海外也许是蓝海，后来慢慢发现确实有蓝海，但探路的代价也足够高。如今对于海外市场已经不仅仅是走出去那么简单，而是要开始做真正的全球化。

　　在这个问题上，深耕海外市场多年的焦扬网络莫夏芸更有发言权。

　　中国的游戏企业掘金全球市场的机遇来临

　　2016年整个全球游戏市场非常重要的历史事件，就是移动游戏的市场的收入首次超过了PC市场，占到全球第一的品类市场份额。2015年还有一个历史事件，就是去年中国国内移动游戏的市场收入首次超过了日本，成为全球最大的移动游戏市场。

　　结合国内市场情况看，整个市场基本上前十的游戏公司占到了80%以上的市场份额，这个绝对市场份额差距，巨头阴影下沉默的大多数还有机会吗？

　　时间周期再拉长一点，从过去的十年来看，可以看到一个非常明显的趋势是中国的游戏企业正在往海外走，海外在今天已经不再是一个新鲜的话题了，但是这个趋势不容忽视，结合刚才2015年跟2016年的事件，不难看到中国的游戏研发企业掘金全球市场的机遇来临了。

　　对于想要做全球化的企业 有三点建议

　　第一个对于当前大部分的中国游戏开发者来说突破的机会就在眼前，就在移动端。

　　第二，游戏的全球化运营必须是游戏研发企业你在立项的时候要思考的一点。

　　第三，不要仅仅把它当做一个游戏来做，要把它当做一个IP经营。其实今天提到的热爱，热爱背后就是持久呵护你的产品，如果做到这三点，我们认为这个就是中国游戏开发者最重要的历史机遇。

关于匠心 永远不变的增长点和机会

　　如果说游戏圈有什么必胜的法宝，大概就是真真正正地好好去做好玩（划重点）的游戏。尽管中小团队可能会因此被拖垮，大公司的项目组可能会因此完不成KPI。

　　伟大的想法需要偏执的专注-网易王怡

　　大家知道，我们今年推出了《阴阳师》，获得了超出预期的市场反应。《阴阳师》确实做成了爆款，但是背后我们有20款甚至30款产品，可能不一定尽如人意。

　　但是我们相信，制作人可以把所有的经验放在他推出的下一款产品当中。用一句话来说就是，伟大的想法需要偏执的专注。

　　只问一个问题：游戏好不好玩-多益唐忆鲁

　　盛世之下行业并不轻松，极低的产品研发成功率，浮夸的产品流水，谜一样的榜单，甚嚣尘上的资本寒冬，多米诺骨牌一般死去的CP，我们不禁感叹，这个行业不缺钱也不缺人，那到底怎么了？

　　看一看暴雪、Supercell、任天堂这样的公司，教会我们的不仅仅是敏捷开发，精品策略，更重要的是对游戏的热爱和对行业的虔诚。只关心一件事情，只问一个问题，游戏好不好玩，全公司上上下下只有一个目标——做真正好玩的游戏。

　　建筑结构师要对建筑质量终生负责，游戏人其实也一样。

　　真正厉害的不是提出创意的 而是一针一线去落实的-巨人吴萌

　　我早年曾经认为，做游戏很高大上，到今天才发现，做游戏其实就是一门手艺活，里头都是细节。今天真正厉害的，不是那些提出了一个很牛的概念或创意的人，而是那些最后能把创意落地、一针一线严丝合缝、把产品做出来的人。

　　所有的捷径都是弯路，在今天的市场环境中，做游戏已经没有任何投机取巧的可能性。

　　所有的捷径都是弯路，而所有的弯路都是必经之路。