行业观点寒冬之下,企业掌舵者在新春年会上都说了啥?

编辑:张起灵 发布时间:

我们希望通过这些企业CEO的总结也好,反思也罢,能够给新一年我们的行业添一把火。

  伴随着一年一度的春节假期的临近,在移动游戏行业各家企业的年会季期间,手游龙虎豹关注并搜集各家企业的掌舵者的发言,总结出一些对于行业有价值的东西,这已经成了一个传统。

  不过,2017年的春节仍然有些特殊。在寒冬的大背景之下,龙虎豹意外发现很多公司在年会时已经取消了公司CEO发言这一环节,取而代之的是直接的吃喝玩乐,仔细想来也颇为合理,大家辛苦一年不妨直接论功行赏,总结这事不妨拿到另一个时间去做。而还有一些企业则是因为自身的种种原因并不愿意将类似的发言外放,对此我们深表遗憾但予以理解。

  在这样的背景之下,龙虎豹仍然在2017年的春节到来之际搜集到了几家公司CEO在年会期间的发言。在移动游戏发展遭遇瓶颈,寒冬的大背景之下,他们的发言就显得更加弥足珍贵。我们也希望通过这些企业CEO的总结也好,反思也罢,能够给新一年我们的行业添一把火。

  下面,就让我们直接切入正题:

昆仑游戏陈芳:12个关键词总结全年,全球发行成亮点

  昆仑游戏的年会开展得较早,在其它公司选择在1月中下旬开年会的情况下,这家公司的年会在1月上旬就已经开罢。昆仑游戏CEO陈芳在年会上也进行了发言。

  陈芳在年会现场用12个关键词对于昆仑游戏的2016年进行了总结。这12个关键词分别对应12个月份,分别是“有爱”、“有梦”、“***”、“愿景”、“全球发2.0”、“IP”、“魔性”、“神奇”、“好戏”、“开唱”、“釜山行”与“开局”。这其中“全球发行2.0”成为了较大的亮点。

  昆仑游戏在2016年伊始便制定了“全球化发展”的大策略,这也决定了其在2016年的全年动作都是围绕“全球化”这一总战略展开。而在这一年中,昆仑游戏先后与SuperCell旗下的《皇室战争》展开合作,《神魔圣域》与《艾尔战记》则先后在全球不同地区上线。这其中《艾尔战记》取得的成绩最令人瞩目,其共获得了苹果和Andriod全球121个国家和地区的推荐。除此之外,在越南地区方面,昆仑游戏还取得了包揽当地App Store畅销榜前三位的“霸榜”局面。

  陈芳透露,在2017年昆仑游戏仍将深化“全球化”这一战略。其在日前举行的“三点半咖啡”媒体见面会上表示,未来昆仑游戏的发展方向将是“全球化的互联网内容提供商”,昆仑各项业务也将围绕这一战略展开。举例来讲,在昆仑当下对外公布的多款产品中,《艾尔战记》拿了App Store与Google Play的双渠道推荐,而《终结者:审判日》则拿了IP的全球授权。

壳木软件李毅:浴火重生,2016收获《战火与秩序》

  壳木软件于2017年1月中旬召开了本公司的年会,在年会上公司CEO李毅进行了发言。

  李毅的发言以“从低谷到巅峰”为主题,他首先回忆了壳木软件的2015。其表示在《刀塔帝国》失败之后其内心极为苦涩,但即便是在这种情况下,也没有丧失对团队的信心,因此在上一年的春节年会时他喊出了“相信我们,2016年一定会牛逼”的口号。

  但在刚刚结束的2016年,壳木软件凭借《战火与秩序》这款作品实现了李毅口中的“2016年一定会牛逼”的口号,他在现场并没有透露这款作品具体的营收。但以现场两个针对于项目负责人的笑话大概透露了营收规模——“2016年春节前《战火与秩序》小范围测试前吃饭时,我对华哥说这个产品应该流水能破千万,华哥说如果破千万了就和我一起掏钱请整个团队去听演唱会。结果春节回来没多久项目就去听周华健演唱会了。而后来又一次聚餐,说这个游戏流水破一千万美金没什么问题,这次易律则表示如果流水破一千万美金就一起请团队去日本旅游,最后的结果是在2016年12月游戏只差一点就实现了这一目标。”

  对于这一过程,李毅在发言中将其总结为“从天堂到地狱,再从地狱重回巅峰”的过程。他认为壳木经过了2015与2016两年的浴火重生已经成长到了一个新的阶段,在拥有《小小帝国》和《战火与秩序》两个稳定产生现金流的产品之后,《小小帝国2》也进入到了兑现阶段,再加上另一款创新项目,因此壳木只要稳定走下去完全有可能在2017年收获比2016年更大的成绩。

  除此之外,对于当下的市场环境,李毅认为:“移动游戏市场随着充分的竞争和淘汰,现在已经到了不是精品就是死的阶段。”这种精品在其看来是真正的精品,不管是画面,玩法还是运营、推广,任何一个方面都不能掉链子。

  由于《战火与秩序》这款产品在国内的发行是由同属泰岳体系下的神州泰奇发行,因此在发言的最后环节李毅也对神州泰奇互动在这款产品的发行上提供的帮助表达了感谢。

掌趣科技邓攀:肯定成绩为主,思考长线发展

  掌趣科技在1月22日召开了公司年会。掌趣董事长邓攀先生在会上对掌趣一年以来的工作进行了总结。

  邓攀在发言中首先对掌趣一年的工作予以了肯定,他首先表示掌趣科技在2016年“夯实基础、积累资源、优化结构、蓄势待发”的主旋律之下,取得了不错的成绩。

  他重点提到了《全民奇迹》、《拳皇98终级之战OL》两款产品,认为这两款作品长线盈利能力很强。特别是《拳皇98终级之战OL》由掌趣自己的团队海外发行,贡献了明显的营收助力。同时也创造了国内厂商在韩国Google Play排行榜上自主发行产品最好的成绩,同时还斩获了日本Google Play2016最佳流行游戏奖,成为日本游戏市场上成绩最好的中国游戏。

  除上述作品之外,邓攀同时也对于2017年初与腾讯合作推出的《街头篮球》予以肯定,他认为这款作品上线首日就冲到App Store免费榜第一,并获得苹果精品推荐,这得益于研发团队、运营团队和市场团队的共同努力。

  而在未来,其计划与腾讯运营团队合作将这款产品打造成为一款类似于《王者荣耀》一样的大DAU长线产品。

  除此之外,邓攀还对于掌趣旗下的IP和投资业务进行了表扬。在发言的最后,他用清人陈澹然的诗“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”进行了最后的总结。

  他认为在2017年游戏行业结构更加复杂和成熟的情况下,意识形态间的竞合融通会愈发频繁深入,由此带来的商业竞争也会更激烈。如何能够持续做好产品,进行有价值的投资将是掌趣长期投入精力不断思索的课题。

天象互动何云鹏:立足西南,做全球化布局

  天象互动于1月中旬在成都召开了公司年会,天象互动创始人,CEO何云鹏在会上进行了演讲。

  何云鹏首先对于天象互动2016年的一些传统业务进行了肯定。随后,其花了较大篇幅对天象互动的未来发展对员工进行了详解。用一句话来形容就是“立足西南,做全球化布局。”

  首先是立足于西南,在何云鹏的规划中,天象互动未来要成为西南地区最大的众创孵化空间。他希望天象互动的业务能够涵盖移动游戏娱乐相关的产品及技术研发、发行运营、技术服务、投资孵化、社交网络等不同板块,以打通泛娱乐产业链。最终目的则是建设同一明星IP、多种文化创意产品的创新生态。可以想像在这一生态下天象互动2015年的爆款产品《花千骨》会有更大的商业价值与想象力。而何云鹏在PPT中将之概括为“总部集团加泛娱乐”.

  第二则是全球化布局,天象互动未来将进行全球化的全方位布局。通过引进世界各地的IP内容,结合全球最好的团队,提供全世界共享的娱乐内容,选择最优秀的合作伙伴实现全球范围内的资源共享与整合。从现场PPT来看,这一部分的业务模块在当下至少包括授权、联合开发与投资三种模式,较为灵活。与此同时这两条业务息息相关,最终的目的则是打造国际化跨界全产业互动的科技创新中心。而为完成这一目的,何云鹏要求团队在未来要具有国际化的视野。

掌游天下何鹏:强化管理,2017专注休闲竞技手游

  掌游天下在2017年1月中旬召开了本公司的新春年会。公司CEO何鹏在会上进行了对2016年的回顾与2017年的展望。

  何鹏在对2016年回顾的环节中分为两大部分:一部分是针对于公司管理层,2016年为了适应掌游天下整体战略的变化,公司针对于管理岗位开展了掌游黑马管理者特训营,组织了“徒步穿越库布齐沙漠”这样的项目进行历练,并成功根据培训心得产出了包括《新员工培训制度》、《关键案例管理制度》等十五项与公司管理、激励体制有关的制度。

  在2016年底时,掌游天下还结合未来的战略总结出了全新的《掌游管理纲要2.0》,制定了“为开发者创造价值”的使命,并继续强调简单、激情、速度快、聚焦、极致、可依赖的价值观,为成为一个好玩且能为开发者创造价值的公司而奋斗。

  其次,在业务层面,何鹏肯定了2016年取得的成绩。据他在现场透露,2016年掌游天下总共发行了22款产品,其中有10款产品获得苹果和谷歌的推荐。在回顾这些取得的成绩时,其感叹能够成为爆款产品是少数并且是幸运的,但并不能因此守株待兔等下一个爆款撞上你,而是要每一款产品都认真地做好每一个规定动作,认真地对待每一个流程以及开发者。

  而对于今年新的项目玉米移动平台,何鹏则认为这一平台是为帮助开发者创造更好的变现条件而新起的一站式流量变现服务平台。它的产品形式与目前的商业模式在全球都非常超前,但既然选择做服务就要“不抛弃,不放弃”。遇到困难要相信办法总比困难多,只要坚定态度,相信2017年这一业务会有较大的腾飞。

  最后,对于已经开始的2017年,何鹏也进行了展望,首先在业务上掌游天下2017年将主打休闲竞技类游戏,而不是当下主流的MMORPG与SLG游戏。原因在于这种类型的游戏在何鹏看来是全球手机游戏用户的刚性需求,也是未来发展的大方向。

  他在现场以巨人的《球球大作战》为例,这部作品的日活跃用户可以达到2500万,证明移动游戏市场上真正需要的是带有社交对战属性的休闲游戏。也正因此,掌游天下2017年要推出的产品都会往社交方向去改进,而只要将游戏中存在的问题一一解决,保证产品没有大的BUG,按照规划好的时间节点完成每一项工作,2017年在何鹏看来对于掌游天下有非常大的机会。

恺英网络王悦:不忘初心,不断思考

  恺英网络于2017年1月上旬召开了本公司的年会。恺英董事长王悦在现场进行了发言。

  2017年适逢恺英网络创业8周年,因此王悦在发言中特意提及了“初心”这一概念。他表示创业八年,应重新定义“初心”,只要保持当初的信念,最后就一定能够得到成功。

  在年会现场发言中,王悦以特斯拉的创始人埃隆马斯克的创业经历为例,表示只有在创业的过程中不断思考、敢于颠覆、才能把产品做到极致。他希望恺英未来在游戏发行与研发领域也能够拥有这种精神。而在未来恺英也会极力保持公平原则,给予更多机会,让有能力者在平台上创造价值、实现价值。

黑桃互动王进强:撸起袖子加油干

  黑桃互动的2017年会于1月中旬召开,黑桃互动CEO王进强在现场进行了发言。

  王进强在发言中首先回顾了这一年黑桃互动取得的成绩。他认为黑桃互动2016年在各项业务上都取得了突破性进展。而在现场的“黑桃年度奥斯卡大片奖”环节中,他着重表扬了今年曾一度成为行业亮点的“1:1EVA初号机”和“外滩金茂大厦投影表白”两个事件,并对相关的负责部门予以了充分认可。

  关于2017年,王进强在会上提出了“2017***加油干”的口号。他希望黑桃互动能够在2016年的基础之上更进一步,2017有更好的收获。

益游网络庞益军:总结创业历程,2017达到1:4

  益游网络在2017年1月中旬召开了本公司年会,益游网络创始人、CEO庞益军在会上进行了发言。

  2017年是益游网络创立的第三个年头。CEO庞益军首先对于公司创业的前两年即2015与2016年进行了回顾。他认为2015年Y2GAME将主要的精力用于搭建团队,磨合系统上,并没有做到投入与产出比的1:1;而刚刚过去的2016年在相比之下完成了自主造血,真正意义上实现了用自己创造的价值去养活自己。

  而在已经开始的2017年,庞益军给公司定下的目标是每名公司成员在经过头两年的学习与成长之后,在执行效果上有至少4倍以上的提升。之所以是4倍是因为当前业内大多数成功的游戏公司在成本与收入比上都是1:4。也正因此,当Y2GAME实现这个目标之后,公司的创业第一理程碑方可达到。

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